5月5日，廣東融都建設(shè)有限公司召開5月項(xiàng)目會議暨頒獎表彰大會。由公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理翁總、副總經(jīng)理?xiàng)羁偂⒖偨?jīng)理助理李總，各部門領(lǐng)導(dǎo)及工程部全體成員出席本次會議。
會上，總經(jīng)理助理李總會議提到，在工作執(zhí)行過程中，我們可能會遇到很多不可預(yù)測的原因。因現(xiàn)實(shí)情況難以實(shí)現(xiàn)清收或改制等原因，停止對外付款或延長付款時間可能出現(xiàn)雙方都不想看到的狀況。但作為工程部，首先要堅(jiān)定信心、不言放棄，一定要多方溝通掌握到的精準(zhǔn)信息，并進(jìn)行不斷研究和分析，找到問題的切口，這一過程中，項(xiàng)目部要本著真誠、務(wù)實(shí)的態(tài)度去推動一切進(jìn)展，最終達(dá)成一致，采取“化整為零”等方式達(dá)到回收工程款的目的。期間為不斷提升工程質(zhì)量，減少人為因素對送檢樣品檢測結(jié)果的影響，資料部經(jīng)理劉經(jīng)理對項(xiàng)目人員施工現(xiàn)場材料送檢的注意事項(xiàng)作簡要論述。 而后，人事行政部總監(jiān)鄧總對各項(xiàng)制度進(jìn)行詳細(xì)宣講，如《培訓(xùn)管理制度》、《招聘管理制度》、《考勤管理制度》等。通過對管理制度準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的介紹從而有的放矢地改進(jìn)工作方式和流程。培訓(xùn)以管理制度作為行為準(zhǔn)則，力圖將工作內(nèi)容做到有章可循。市場部助理王婉婷對工程文件編碼的要求和目前的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、分析，將按照思路對文檔編碼管理程序進(jìn)行修訂、完善，確保實(shí)現(xiàn)工程文件編碼的唯一性和規(guī)范化管理。 會議期間，公司對各項(xiàng)目獎項(xiàng)進(jìn)行隆重表彰。
總經(jīng)理翁總為華南理工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎獲得者頒獎
總助理李總為天玥廣場項(xiàng)目延續(xù)獎獲得者頒獎
副總經(jīng)理?xiàng)羁傂砒櫲陧?xiàng)目延續(xù)獎獲得者頒獎
副總經(jīng)理?xiàng)羁倿硡^(qū)智谷項(xiàng)目延續(xù)獎獲得者頒獎
廣東融都建設(shè)有限公司“月度項(xiàng)目會議暨表彰大會”圓滿落下帷幕，接下來的日子我們將再接再礪，為了這份殊榮，所有的辛苦與汗水都是值得的，所有的付出與努力都是充滿希望的。
