5月5日，廣東融都建設有限公司召開5月項目會議暨頒獎表彰大會。由公司領導總經理翁總、副總經理楊總、總經理助理李總，各部門領導及工程部全體成員出席本次會議。
會上，總經理助理李總會議提到，在工作執行過程中，我們可能會遇到很多不可預測的原因。因現實情況難以實現清收或改制等原因，停止對外付款或延長付款時間可能出現雙方都不想看到的狀況。但作為工程部，首先要堅定信心、不言放棄，一定要多方溝通掌握到的精準信息，并進行不斷研究和分析，找到問題的切口，這一過程中，項目部要本著真誠、務實的態度去推動一切進展，最終達成一致，采取“化整為零”等方式達到回收工程款的目的。期間為不斷提升工程質量，減少人為因素對送檢樣品檢測結果的影響，資料部經理劉經理對項目人員施工現場材料送檢的注意事項作簡要論述。 而后，人事行政部總監鄧總對各項制度進行詳細宣講，如《培訓管理制度》、《招聘管理制度》、《考勤管理制度》等。通過對管理制度準確、細致、全面的介紹從而有的放矢地改進工作方式和流程。培訓以管理制度作為行為準則，力圖將工作內容做到有章可循。市場部助理王婉婷對工程文件編碼的要求和目前的現狀進行梳理、分析，將按照思路對文檔編碼管理程序進行修訂、完善，確保實現工程文件編碼的唯一性和規范化管理。
總經理翁總為華南理工項目團隊獎獲得者頒獎
總助理李總為天玥廣場項目延續獎獲得者頒獎
副總經理楊總信鴻三期項目延續獎獲得者頒獎
副總經理楊總灣區智谷項目延續獎獲得者頒獎
廣東融都建設有限公司“月度項目會議暨表彰大會”圓滿落下帷幕，接下來的日子我們將再接再礪，為了這份殊榮，所有的辛苦與汗水都是值得的，所有的付出與努力都是充滿希望的。
